6月18日张总深入到车间并对生产现场的一些细节问题提出建议,如对于工人们蹲在地上安装部件,剪断的元器件管脚四外乱飞,测试人员把水杯子放在操作台上等,这些拉拉杂杂的问题都不放过。他意识到这不仅仅是职工的忧患意识和责任心问题,更反应管理上的问题。张总指出忧患意识的形成有赖于建立有效的管理机制。企业的问题主要有三条。一是管得不严,二是素质不高,三是流程及制度不完善。他要求要从现在做起,对不负责任,没水平的人要考试,限期提高,达不到要求的要淘汰。对广大员工加强培训,从基本的教起,工艺人员,质检人员都要讲课,讲不出东西的也是水平不够的表现,也算不称职。他说要加强对现场的管理和检查,不要坐在办公室里,要腿勤、眼勤、手勤、嘴勤,随时予以纠正。工作人员要善于发现问题,敢于提出问题,还要有能力解决问题。面对产品及与产品有关的一切,要永远问,为什么是这样,会不会有问题,能不能更好些。或者换位思考一下,还可以站在公司的角度设想:我们做到什么程度,才会更有竞争力?